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央广网8月24日消息 走进"冰丝带"，当一台人形机器人以10米/秒的速度从看台前跑过时，所有人都会意识到：人形机器人早已不是实验室里的概念了。 它们正在跑，正在跳，正在摔倒后自主恢复。从"会摔"到"会自己爬起来"，这一年的变化比想象中更大。 8月23日，第二届世界人形机器人运动会进入第二个比赛日。来自16个国家、666支队伍的机器人在赛场上同台竞技。相比去年，赛项扩展至51项，赛期延长至5天。太极拳从表演项目升级为正式竞技项目，50多支队伍同台竞技；自由搏击首次成为正式竞赛项目。更高更快更强的奥运精神，正在机器人行业里得到充分体现。 "天工"夺金，中国速度的另一种写法 田径场上，北京人形机器人创新中心的天工Ultra以38.15秒的成绩夺得400米大型组冠军。来自荣耀的追风仔仔队和惊鸿动力队紧随其后，分别获得亚军和季军。机器人在赛场上跑出"残影"（央广网记者 王昆鹏摄） 北京人形机器人创新中心运动控制算法专家韩刚透露，去年此时，行业顶尖人形机器人的奔跑速度基本在5米/秒以下；今年速度直接翻了一番。就在一个月前，天工Ultra的速度还是7米/秒。一个月内提速如此迅猛，靠的是什么？他给出了工程层面的答案：减重、加强髋关节、强化结构强度——高速奔跑对机体结构强度要求更高，硬件先撑住，再通过运控算法把硬件能力上限发挥出来。"如果再给一个月，它还会更快。" 比赛策略也很精准。团队准备了多个速度档位，预赛保守试探，复赛跑出44.6秒验证效果，决赛才放开去冲。决赛冲过终点后的急停也让现场观众印象深刻——天工Ultra能急减速并保持平衡，不会滑倒或往回跑，这正是运控算法能力的直接体现。 坐在看台上，机器人从面前跑过时，最直观的感受是速度和稳定性的同步提升。与去年相比，天工Ultra的摆臂幅度、入弯出弯的姿态切换都更加流畅自然。一年时间，行业完成了从"能跑"到"跑得快且稳"的跨越。 冰丝带里，年轻战队同样闪耀 这次赛场上，同样值得被看见的，还有来自上百所院校和科研机构的年轻面孔，其中不乏大一、大二的学生，年轻一代正在用自己的方式书写人形机器人的未来。赛队正在场外备赛（央广网记者 王昆鹏摄） 来自首都师范大学的"首师智极"战队由6名女生组成，参加比赛前的研发时间仅有两到三个月。队员说："这是我们所有排练里面最好的一次。"另一支同样来自首都师范大学的战队是"首师逐风"，他们参与的是400米比赛。两位队员都是大一学生，研发周期只有一个月，最终没能完赛。"我们对具身智能的工程开发还不是特别熟悉，也在学习的过程中，"一位队员说，"但我们会再接再厉，明年继续参加。" 谈及参赛的意义，他们给出了一个超越年龄的判断："人工智能这个行业，更多是强调边干边学。这次为期一个月的开发，让我们学到的东西比照本宣科的课程更多，对未来职业规划也有更大助力。这类实践性比赛，对我们来说非常有教育意义。" 北京理工大学的"荔枝北理联队"参加的是应急场景赛，机器人要完成清理障碍、开窗、拉隔离带等任务。赛队队员说："人形机器人、具身智能产业正在蓬勃发展，未来机器人会应用到更多场合，避免人员伤亡，进行消防救援。" 记者在现场注意到，足球场、搏击台、网球场上，机器人摔倒后自主站起的成功率大幅提升。不同于去年的"瘫倒在地需要人工扶起"，本届参赛的多数机器人已经能够在摔倒后通过调整重心、支撑手臂等方式自主恢复站立，整个过程通常在三秒内完成，甚至还有机器人可以一秒"弹射起步"。从"被动摔倒"到"主动恢复"，这一技术跨越的意义不亚于奔跑速度的提升。机器人自由搏击（央广网记者 褚芮婕摄）机器人足球赛（央广网记者 褚芮婕摄） 首程控股公司资本市场部经理康雨对赛事的理解恰好点出了这个赛场的另一重意义："比赛除了展示最先进的技术水平，更是发掘人才，给年轻人一个展示梦想、跟行业前辈比武的机会。" 从"华山论剑"到产业落地 韩刚谈及人形机器人现在的位置和未来的方向时说："你做一个1.3米的机器人，至少要达到身高1.3米的小孩的能力。三岁小孩上楼梯都费劲，你没法指望他干特别复杂的活，但他确实可以在超市里帮你拎东西、帮你拽货车，已经能做一些活了。人形机器人也是，运动能力不断接近人类，落地上就会越来越得心应手。" 他接着分享了下一步的技术方向："今年大家看跳舞比较多，跳舞展示的是机器人在没有外界干扰的情况下，对自身平衡和动作灵活的掌控。再往下做，更多是机器人和复杂环境做交互以及和物体做交互，这方面做得还不多。比如后面一道很重的门，让机器人去拉开，现在还很难——它既要保持平衡，又要适应门的运动方向，同时门还会给它一个很大的干扰外力。一旦这个技术突破了，很快就能在很多领域落地，很多你想不到的应用马上就会出现。" 韩刚在谈到中国机器人的竞争力时，给出了一个清晰的判断："中国制造业非常好，硬件包括运动控制能力有很大优势，整个硬件迭代速度、运动控制发展非常快。" 康雨用"华山论剑"来形容这次运动会："企业、主办方、赛队、投资人齐聚一堂。拿名次的还真不一定是企业自己的队伍，而是企业跟高校的联合队。" 在她看来，这场运动会的产业意义不止于技术验证，更在于看清"哪些环节还需要强链补链"。行业天花板在被不断刷新——天工Ultra用一个月时间把速度从7米/秒推到10米/秒，400米38.15秒夺冠，证明了中国人形机器人在动态运动能力上的进展和突破不容小觑；行业底座也在被更多年轻人夯实——大一、大二的学生花两三个月也能让机器人打完一套太极拳，意味着开发门槛在降低，人才在涌入。而行业天花板远未到顶，一旦在复杂环境交互上取得突破，应用场景将不断增长。 这场运动会的真正意义，不仅是技术成果的展示，更是行业在真实场景下，对技术、工程化能力、产业落地潜力的一次"全方位实测验收"。 铁哥们，跑出人机共融新速度；冰丝带，见证中国硬核实力。 责任
2026年7月，中国第一次为"消费"单独设立国家级五年专项规划——《扩大消费"十五五"规划》。这不仅是政策文本的升级，更释放出一个清晰信号：消费，正从增长数据中的"变量"，变成观察中国社会、治理与生活品质的"主窗口"。 从银发族的"悦己"消费，到一张票根串起的城市消费链；从AI产品从"炫技"转向"管用"，到首发经济把城市从潮流"接收站"推向"发射台"；从消费券由"大水漫灌"转向"精准滴灌"，到破壁清障让消费者"敢消费、愿消费"。六个切面，指向同一个趋势：中国超大规模市场正在经历从"量的扩张"转向"质的重构"。银发消费打开万亿新蓝海 当85岁的上海"爷叔"在南京路拨响那把AI电吉他时，颤抖的指尖触碰的不是冰冷的科技，而是被搁置了几十年的摇滚梦。这一幕，映照出中国超3.2亿银发群体正在经历的消费革命：从"养老"到"享老"，万亿蓝海正被"意义"激活。 这是一场从"生存刚需"向"悦己品质"的消费升级。 老年消费曾等同于药品与轮椅，而今，当基本生存被充分托举，"活得有意思"成了新的刚需。税务数据显示，2026年上半年智能可穿戴装备销售收入同比增长32.6%；平台数据显示，55至65岁新银发群体消费增速超过60%。银发族正从"为家庭省钱"转向"为自己花钱"，消费逻辑从生存型加速迈向品质型。 这也是一场从"弥补衰老"向"匹配审美"的产品重构。 可折叠珐琅拐杖走红，智能助行机器人弱化轮椅属性，海尔推出专为女性定制的"妈妈款"外骨骼。老人选品，不再满足于"能用就行"，转而追求精致体面。适老产品去医疗化、去标签化，说到底就是为了让老人觉得"我还能做到"。 这更是一场从"叫好"向"叫座"突围的供需博弈。 万亿市场口号响亮，落到现实却打了折扣：高端养老机构大量空置，失能老人专业照护却"一床难求"；智能设备销量猛增，大量产品却因操作复杂被束之高阁。截至2025年4月底，适老化产品仅21.6万种，占消费品总量不足0.1%，远不能满足庞大老年群体的需求；养老护理员缺口高达550万人，新入职一年流失率近半。"叫好不叫座"的供需错配，才是当前最需要正视的痛点。但痛点即增长点，正是这些领域，蕴藏着万亿市场最真实的扩容空间。 这场变革，已有清晰的顶层设计回应。 2026年国务院批复《扩大消费"十五五"规划》，将扩大养老消费置于首位。银发经济市场规模已突破10.8万亿元，年增速保持在15%左右。 以高质量供给回应3.2亿人从"活着"走向"活好"的期待，就是最大的内需增长极。 如果说过去二十年的消费关键词是"性价比"，那么银发消费的未来十年，关键词将是"心价比"。当物质需求被充分满足，精神共鸣便成为最稀缺的货币。这场从"养老"到"享老"的变革，丈量的不是市场的边界，而是一个社会对生命尊严的厚度。一张票根串起一条链 一张电影票根，除了证明你入场过，还能做什么？在山东，上传票根至"鲁票票"平台，可享餐饮折扣、停车减免；在上海，"静安GO"整合近2000家商户的票根权益；在鄂尔多斯，演唱会票根化作畅游21家A级景区的钥匙。这张小小的票根，正从一张入场凭证蜕变为串联餐饮、住宿、零售、文旅的"消费连接器"。 票根不再是消费的终点，而是消费的起点。 数据足以说明这种转化的威力。2025年，中国电影票房拉动系数达1∶15.77，票上每花1元钱，就能带动近16元的周边消费。大型演唱会则是对城市消费的"短时引爆"：2025年全国大型营业性演出带动综合消费超2200亿元，拉动系数达1:6.85。周杰伦济南演唱会连开三场，三天累计带动文旅消费超10亿元、综合消费超30亿元。当一座城市因为一场演唱会而一房难求，一张票根，就是城市的"消费起爆器"。 票根的价值不止于串联消费链，更在于它正在成为城市的"数字资产"与用户运营入口。 当消费者上传一张票根，平台记录下的不仅是当次核销，更是他的消费偏好、出行轨迹与复购意愿，这本质上是将"过客"转化为"可运营的用户"。 山东"鲁票票"依托小程序实现一键上传、自动核验，暑期掀起热潮；上海"静安GO"借助AI识别匹配权益，四季常在。数字化工具让票根从"一次性营销"升级为"全年不断线的会员运营体系"。一张票根串起的，不是一次消费的余温，而是一座城市与一位用户长期关系的起点。 票根经济不是一阵风，而是消费结构升级的必然产物，数字化则让它从"营销噱头"沉淀为"商业基础设施"。 今年7月，国务院批复《扩大消费"十五五"规划》，明确提出"培育体验式消费"；文化和旅游部将"推动赛事票根联动景区、餐饮、商业购物"纳入政策部署。从"买商品"到"享服务"，消费的重心正从有形商品的占有转向无形服务的体验。 电子票根、云端核验等手段大幅降低流转成本，让"活动热、过后冷"的短期促销有了向全年不断线运营转型的可能。 一张票根的分量虽轻，承载的却是一座城市从"过客经济"向"用户经营"转型的新命题。数字化工具让核销不再是交易的终点，而是长期连接的起点。当"为一场演出赴一座城"成为常态，消费便不再是零散的买卖，而是"流量"变"留量"的系统工程。票根虽小，它检验的，是一座城市把"头回客"变成"回头客"的真功夫。AI+消费回归人间烟火 2026年盛夏，上海世博展览馆，4486项展品亮相，351款产品全球首发，AI正从展台走进厨房、卧室和养老院。 这是一场从"炫技"向"管用"的价值回归。 三年前买AI音箱是为"逗个乐"，如今买AI擦窗机器人是为"不自己擦窗"。苏宁易购数据显示，AI擦窗机器人销售同比增长113%，AI无人机与AI智能眼镜销售分别增长307%和214%。消费者为"解决问题"买单的意愿，正超过为"新奇体验"买单的冲动。从"会聊天"到"会干活"，AI完成了从情绪价值到生产力的关键一跃。 这也是一场从"高价尝鲜"向"平价标配"的价格革命。 三年前AI扫地机器人还是"万元级"奢侈品，今天千元级产品随处可见。华强北是最佳观察窗口：2026年前7个月，AI产品全品类销售额同比增长55%以上，占商圈电子产品的比重从41%跃升至61%。价格下降不是"等来的"，而是"打下来的"。国产供应链把"想法"变成"货架上的产品"，再把价格打到对手难以企及的位置。AI不再是少数人的"科技奢侈品"，而是普通人的"日用消费品"。 这更是一场从"替代选择"向"创造可能"的需求扩容。 存量消费拼效率，增量消费拼想象力，让购物车里出现从未想过的东西。 淘宝RecGPT可根据用户购买婴儿床、1段奶粉等行为，推断出宝宝即将满周岁，主动推荐学步车；天猫"AI万能搜"能读懂"高中生补课太累想送礼物"等模糊诉求，转化为精准推荐；京东七鲜更让AI从"推荐者"变身"创造者"，AI捕捉到"芭乐是热点、樱花是小众趋势"，组合开发出"粉芭乐樱樱茶"，从概念到上市仅三个月，首周销量破10万瓶。消费不再是"我有什么需求就买什么"，而是"AI发现我的潜在需求，然后帮我实现它"。 这场变革有着清晰的顶层设计支撑。商务部等8部门联合印发《关于加快"人工智能+消费"发展的实施意见》，提出5方面17条举措；"十五五"规划纲要将"人工智能+"消费提质确定为重点领域之一。2026年国内"人工智能+消费"核心产业市场规模突破1.2万亿元，同比增速超38%。 当AI像水电一样随取随用，消费的边界便消失了。AI不再是被仰望的展品，而是回归为一只擦窗的手、一杯调配的茶、一次恰到好处的推荐。技术隐入日常，生活便是它最好的界面。首发经济重塑城市引力 这个夏天，上海徐汇滨江的攀岩墙边挤满打卡的年轻人，南京德基广场的午夜美术馆亮着灯，成都太古里的首展前排起长队。这不是简单的消费回暖，而是一场关于"首发"的城市竞赛：上海累计引进首店8472家，南京超1700家，成都超4800家。首发经济，正将中国城市从全球消费潮流的"接收站"，推向"发射台"。 很多人把首发经济等同于首店经济，这是一种窄化的认知。 首发经济涵盖新品首发、首店落地到企业总部落地的链式全过程。首店是"点"，首发是"链"。让首发的"链"在本地土壤中长出来，才是"十五五"规划提出"积极推进首发经济"的真正命题。 这是一场从"卖场"向"秀场"的空间重构。 首店不卖货架，卖故事场景。徐汇滨江，巴拉巴拉2500平方米"热爱社区"里，攀岩、露营、滑板搭起"童年想象"，首周末快闪店销售额即登顶上海门店榜首。品牌选首发地，看重的早已不是租金，而是城市能否为品牌叙事提供独特"舞台"。 这也是一场从"房东"向"合伙人"的角色重塑。 过去，城市与品牌的关系终止于签约。如今，上海四度升级"首发上海"政策、南京将首店落地载体从57个扩至177个。城市开始介入品牌全生命周期，提供的已不再是"铺位"，而是"赋能"。 这更是一场从"引进来"向"造出来"的能力升级。 品牌集聚地靠招商，潮流策源地靠生态。上海静安"时尚创界"打通创意到品牌的全链条；南京"首创金陵"构建从种子到成熟的品牌梯队。引进来的是首店，长出来的是生态，有了"造品牌"的能力，城市就不再是潮流的"搬运工"，而是"源代码"。 热潮之下也需清醒，大量首店仅是模式复刻，同质化严重。根本原因在于，不少城市和品牌把"首"字当营销噱头，只在"第一次"上做文章，却在"持续更新"上缺乏投入。"尝鲜"易，"长红"难，从"流量"到"留量"，仍是必须跨越的坎。 首发经济的终极价值，不在于首店数量的多少，而在于一座城市是否具备持续制造"下一个首发"的土壤。跟风者复制商品，造风者复制模式。当城市从全球潮流的"接收站"转身为原创活力的"发射台"，首发才算真正完成了从"招商"到"赋能"的转型。消费券转向精准滴灌 消费券不是新鲜事物。但同样是"发"，效果却有天壤之别：有的地方核销率长期低位徘徊，有的却用1.8亿元撬动43.2亿元消费。区别不在"发不发"，而在"怎么发"。消费券从"大水漫灌"转向"精准滴灌"，标志着财政资金使用逻辑的根本转变，它关乎如何把钱花在刀刃上，更关乎如何让更多人愿意消费、方便消费、敢于消费。 发得准不准，关键在从"人找券"到"券找人"。传统消费券最大的症结，是"人找券"：定闹钟、拼手速，抢到的未必真需要，真需要的未必抢得到。无锡的实践给出了答案：通过"即时抽奖+定期抽奖"将补贴嵌入真实消费，消费者完成交易后获得抽奖资格。1.8亿元财政投入直接带动消费43.2亿元，杠杆率达1:24。顺序调换了，逻辑也随之转变，"撒钱"变成了"引水"。 给得对不对，核心在从"无差别满减"到"分层适配"。过去"满200减50"一刀切，高收入群体没有券也会消费，低收入群体却被排除在外。云南彩云系列消费券将品类细分为零售、餐饮、文旅、家电等，针对不同人群精准投放。2025年累计发放超1100万张，核销财政资金约7亿元，直接拉动消费超145亿元，综合杠杆率达1:21。经济学常识告诉我们，低收入群体的边际消费倾向远高于高收入群体，公平性本身就是最大的效率。 管得好不好，根本在从"经验驱动"到"数据驱动"。 杭州西湖区全国首发"碰一下"数字消费券，消费者无需提前抢券，支付时手机轻触专用设备，消费券自动抵扣。首期核销率从56%跃升至近100%，财政资金撬动比达1:7。从"抢券"到"碰一下"，少点了几下屏幕，实则是从"消费者主动领"到"系统自动配"的转身。当消费券发放背后是算法、实时数据和智能风控，消费刺激就从"拍脑袋"变成"靠数据"。 这场变革有着清晰的治理逻辑支撑。上海静安"马上有礼"七轮滚动发放，核销率突破98%，撬动比达5.3，直接带动近15万人次消费近2亿元；青海茫崖消费券核销率高达98.7%。无论是一线城市还是偏远地区，精准都能换来高效。 从"大水漫灌"到"精准滴灌"，消费券的这场转型，丈量的是中国消费治理从粗放到精细的进步。精准，是效率，是公平，更是一种能力。破壁清障让消费者有底气 湖南桂阳的李女士网购电暖器到货后发现是"三无"产品。投诉三天后，退款到账。这样的小事每天都在发生，但能如此干脆地解决，却并不多见。2026年7月，国务院批复《扩大消费"十五五"规划》，"破壁清障"四个字，指向的正是让消费者"敢消费、愿消费"。 "敢"与"愿"，一字之差，指向两种治理逻辑。"敢"关乎安全感，是消费的底线；"愿"关乎获得感，是消费的上限。 打通从"敢"到"愿"的通道，需要拆掉两堵墙：一堵是维权难，一堵是限制多。 拆掉维权的"玻璃门"，让消费者"敢"掏钱。 消费者不敢花钱，往往不是口袋里没钱，而是心里没底，怕货不对板、怕维权无门、怕吃亏只能认栽。桂阳县的"五个一"闭环管理机制，一条热线受理、一个专班跟进、一套时限督办，让每一起投诉都有入口、有跟踪、有反馈。累计受理投诉举报2417件，同比增长64%，为消费者挽回经济损失350余万元。数字增长的背后，是消费者从"不信"到"敢试"的心态转变。兰州新区率先出台《消费民事公益诉讼赔偿金管理办法》，让赔偿金从"沉睡的数字"变成可感可及的维权公共产品。当维权不再是一场"马拉松"，消费者自然敢掏出钱包。 拆掉限制的"隐形墙"，让消费者"愿"花钱。 规划明确提出"清理优化不合理限制性措施"，推动汽车等消费由购买管理向使用管理转变。今年安排超长期特别国债2500亿元支持消费品以旧换新，截至7月23日带动销售额超1.25万亿元，受益面达1.69亿人次，撬动比提升至1∶10.3。真金白银降低了换新门槛，但真正让消费者"愿"花钱的，是制度兜底带来的确定感。 从"政策驱动"到"制度驱动"，促消费的逻辑正在发生根本转变。 破壁清障，拆掉的是有形无形的篱笆，架起的是消费者与企业之间的信任桥。当"敢"有制度托底、"愿"有政策助力，消费才能真正成为拉动经济增长的持久动力。这正是"十五五"规划描绘的消费新图景，让每一个人，都能在消费中感受到安全、尊严与美好。
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