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　　9月11日，2026浦江创新论坛，东方天算发布“明珠星座计划”：以吉瓦级天基计算星座为长期目标，计划2030年建成全球覆盖、天地协同、自主可控的太空智能算力基础设施。　　9月12日，2026中国算力大会在河北廊坊召开，北京经开区、天津经开区、雄安新区、廊坊市四地倡议共建京津冀太空算力产业长廊。　　随着两大信号相继落地，太空算力正从“技术验证”阶段，进入政府搭台、链主招标、产能排期的工程化早期。从“天数地算”到“天数天算”　　太空算力的本质，是把计算从地面搬到近地轨道，实现从“天数地算”到“天数天算”的范式切换。　　传统模式被称为“天数地算”：卫星采集原始数据，经地面站接收后回传处理。受地面站资源与传输带宽约束，超过90%的卫星数据无法完成下行。天基计算要解决的正是这一结构性瓶颈：数据在轨处理，仅回传结果，实现由“数据下行”向“信息下行”、由“地面计算”向“轨道计算”的转换。　　国内进展已具实质。2025年5月，长征二号丁运载火箭以一箭十二星方式将国星宇航“星算”计划01组送入轨道，建成全球首个太空计算星座。同年11月，千问Qwen3大模型完成在轨部署，系全球首次通用大模型的天基部署与推理验证。　　2026年，国星宇航联合上海交通大学完成智能体调用太空算力操控地面机器人的全链路演示。9月，“星算”02组首批8颗卫星装载启程，该计划远期规划2800颗计算卫星，目标十万P级推理算力。此前，之江实验室“三体计算星座”完成首发组网，上海“星枢计划”首发星座发布，四川“熊猫太空算力星座”启动建设。　　2026年初，中国向国际电信联盟提交新增20.3万颗卫星的频率与轨道资源申请，覆盖14个星座，为迄今规模最大的一次集中申报。　　海外布局同步加速。2025年11月，Starcloud-1将英伟达H100送入轨道，成为首块在轨运行的数据中心级GPU；2026年2月，该公司向美国联邦通信委员会申请部署8.8万颗算力卫星，远期规划20GW轨道算力；8月完成2.5亿美元A轮扩展融资，投后估值23亿美元，英伟达参与投资。　　蓝色起源提交5.2万颗算力卫星申请，SpaceX申请规模达100万颗。加拿大Kepler已由10颗在轨卫星、约40个边缘计算模组组成当前规模最大的在轨算力集群，并获得18家商用客户。英伟达则在GTC大会发布面向太空的算力模组。产业化的四道生死关　　第三方机构测算，到2035年在轨数据中心市场规模有望达到390亿美元，年复合增速约67%。其底层逻辑在于地面数据中心正面临能源、水资源与散热的多重约束，而近地轨道可提供持续稳定的太阳能、真空辐射散热条件与全球覆盖能力。　　政策层面，算力网已被纳入国家“六张网”，与水网、电网并列，《信息通信行业“十五五”规划》明确提出探索太空算力技术前瞻研究。然而，产业化的现实约束同样明确，可归纳为四重矛盾。　　其一，成本与收益的矛盾。据SemiAnalysis测算，在同等GPU配置下，轨道部署的总拥有成本约为地面部署的3.6倍。有专家测算，将一个地面算力机柜送入轨道，需配套约840平方米太阳能板。要实现商业可持续性，必须提供地面无法替代的价值，例如林火监测、海上搜救与应急遥感等秒级响应场景。　　其二，技术可靠性与寿命的矛盾。天基算力需跨越芯片与软件生态、能源、散热、通信、在轨维护、场景应用及系统工程七道关卡。其中芯片环节差距最为显著：星载算力芯片较地面主流产品存在两至三代代差，对地面GPU进行抗辐照改造的工程难度极高。更关键的是寿命问题——算力卫星的设计服役周期通常要求十年以上，而“十年无需维修”的技术能力短期内难以实现。　　其三，单星能力与集群组网的矛盾。当前多数在轨算力仍处于“单卡单机”状态，尚未形成网络化集群。壁仞科技生态与解决方案负责人董朝锋认为，实现集群化运营尚需两至三年，取决于可复用火箭、星间激光通信与空间能源技术的成熟度。　　其四，产业机制与商业闭环的矛盾。主要包括：商业闭环尚未形成，却因占轨保频压力而急于发射；出资方与最终用户分离；低价竞争导致“融资难—低价抢单—亏损—融资更难”的循环；体制内外存在差异化定价与准入标准。 A股产业链新机遇　　当前，太空算力正形成一条横跨芯片、能源、通信、运载与云服务的产业链，价值分配格局亦在变化。主要环节的上市公司分布如下：　　三安光电(600703)是能源端核心标的。柔性砷化镓电池片厚度不足0.1毫米、转换效率33%、重量为传统产品三分之一，可配套高功耗星载算力载荷；“衬底去除”技术实现镓金属回收降本，120余台MOCVD设备支撑产能弹性。2026年上半年国际客户订单已超2025年全年，出货量达去年七成以上，订单可见度明显提升。　　博威合金(601137)在材料端“天地通吃”。AI算力侧，高速连接器、GB300液冷板材料已进入服务器供应链；航天侧，连接器合金材料解决太空极端高低温下信号稳定难题，批量配套火箭、卫星电气系统并获权威认证。2025年航空航天专用合金线材销量同比增长超38%，机构调研家数居有色行业上市公司首位，产业关注度持续升温。　　东方日升(300118)p型超薄HJT电池厚度仅50—70微米、较常规产品减薄约一半，柔性适配卷迭式卫星太阳翼，抗辐射性能占优，在低轨卫星等成本敏感场景较砷化镓更具性价比；伏曦系列累计出货超10GW，超薄产品已实现海外小批量交付。地面组件内卷之下，太空光伏提供差异化增量逻辑。　　需要指出的是，当前太空算力仍处“技术验证—工程化”早期，商业闭环、成本经济性与行业标准均未确立。上述三家公司的太空相关业务目前收入占比较低，现阶段市场表现更多体现为主题映射而非业绩兑现。

　　来源：华夏时报　　时隔近两年，总部位于福建厦门的君龙人寿再度启动增资。　　近日，君龙人寿发布公告称，该公司于9月1日召开2026年第二次临时股东会，审议并通过《关于公司增资的议案》，同意君龙人寿注册资本金由26亿元增至36亿元。该事项待监管部门批准后正式实施。　　根据增资方案，本次增资总金额为10亿元，君龙人寿两家现有股东双方各自一次性出资5亿元。增资后，该公司总资本金由原26亿元变更为36亿元，股东双方持股比例仍为分别持股50%，股权结构保持不变。　　对于此次增资目的，君龙人寿相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，近年来，在股东双方大力支持下，公司经营绩效稳健提升。本次拟增资10亿元，充分体现两岸股东对君龙人寿长期发展前景的坚定看好与战略支持，将进一步夯实公司资本实力，为公司业务稳健发展，产品创新等提供坚实的资本保障。　　两岸股东等比例出资　　君龙人寿是首家总部设在福建省的保险法人机构，于2008年正式开业，由厦门建发集团和台湾人寿合资设立。　　根据君龙人寿的公告，本次增资总金额为10亿元，君龙人寿两家现有股东台湾人寿和厦门建发集团各自一次性出资5亿元。增资后，该公司总资本金由原26亿元变更为36亿元，股东双方持股比例仍为分别持股50%。该事项待监管部门批准后正式实施。　　事实上，这已经是君龙人寿发展历史上的第8次增资，开业于2008年12月17日的君龙人寿，初始注册资本为2.4亿元。后来，该公司的两家股东分别在2011年12月、2014年10月、2016年9月，2020年12月、2021年9月、2023年6月、2024年9月，对其增资1.2亿元、1.4亿元、2亿元、1亿元、7亿元、6亿元、5亿元。7轮增资完成后，君龙人寿注册资本增至如今的26亿元。　　此次增资原因，指向君龙人寿偿付能力充足率面临的持续下行压力。截至二季度末，君龙人寿的核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率分别为112.21%、159.29%，最近两期风险综合评级结果均为BBB。　　在2026年第二季度偿付能力报告摘要（更正）中，君龙人寿披露称，二季度实际资本较上季度降低2074万元，最低资本较上季度上升4520万元，综合偿付能力充足率从162.69%下降至159.29%，核心偿付能力充足率从116.01%下降至112.21%。二季度由于750天无风险利率下行引发的准备金增提，叠加保险业务扩张的最低资本占用，最终导致整体偿付能力充足率有所下降。　　核心偿付能力充足率112.21%的数值，虽然高于50%监管底线要求，但对于一家正处于业务扩张期的寿险公司而言，资本消耗速度加快是必然趋势，提前补充资本、筑牢偿付能力安全垫，是保障业务持续发展的前提条件。　　在业内人士看来，此次10亿元增资若获监管批准，君龙人寿的注册资本将增至36亿元，核心资本将得到显著增厚，偿付能力充足率有望得到明显改善，为后续业务拓展和分支机构布局提供更充裕的资本空间。　　值得一提的是，距离今年2月，王文怀辞去君龙人寿董事长一职已逾半年，对于董事长空缺是否对公司经营战略等方面产生影响，君龙人寿相关负责人表示，增资事项的推进本身，恰恰说明公司在既定战略轨道上稳步前行，这得益于君龙拥有完善的公司治理机制和运转有效的三会一层架构。　　“关于董事长补选，股东的提名程序正在推进中，公司会确保治理架构的完整与合规。”该负责人告诉本报记者，目前公司经营运转正常，发展态势良好，经营战略均按照《公司章程》规定由相对应层级进行决策。过渡期间，董事会按章程规定推举董事代行相关职责，重大事项均经集体决策，不会对公司既定经营战略的执行构成实质性影响。　　经营区域仅限三地　　将目光聚焦到君龙人寿经营业绩上，2009年至2019年，该公司连续亏损十一年。2020年首度实现年度盈利，净利润约812.62万元。2021年净利润增长至约3100万元。2022年及2023年君龙人寿再度亏损1.76亿元和1.73亿元。　　直至2024年，君龙人寿经营拐点正式显现，其全年实现净利润约4578万元，成功扭亏为盈；2025年全年净利润3.8亿元，创下开业十八年以来历史最高盈利水平。今年上半年实现净利润为8885万元。　　但经营区域局限仍是君龙人寿面临的突出瓶颈。与行业内同时期开业的其他寿险公司相比，君龙人寿目前的经营区域还仅限于福建、浙江、上海，发展较为缓慢。　　“分支机构较少意味着业务覆盖区域范围有限，业务拓展和服务的便捷性都会受到影响；其次，分支机构较少意味着公司的品牌影响力受限，这对于寿险公司的业务发展也是不利的。”首都经贸大学农业保险研究所副所长李文中曾向《华夏时报》记者说道。　　的确，受困于经营区域的限制，君龙人寿的保费规模也一直较小，本报记者根据该公司年报数据梳理，2013年-2025年，该公司保险业务收入分别为2.22亿元、3.2亿元、5.84亿元、5.36亿元、7.71亿元、6.11亿元、5.65亿元、8.76亿元、5.7亿元、14.1亿元、22亿元、25.6亿元、26.4亿元。　　从行业格局来看，寿险公司的竞争在很大程度上依赖于分支机构的覆盖能力和服务半径。头部寿险公司动辄拥有数十家省级分公司、数百家中心支公司和营销服务部，形成了覆盖全国的服务网络。而君龙人寿目前仅覆盖福建、浙江、上海三地，且在这些区域内的分支机构密度也相对有限。　　这种区域集中策略在初期有利于集中资源、深耕本地市场，但当本地市场趋于饱和后，向省外扩张就成为必然选择。但区域扩张需要资本、人才、系统、品牌等多方面支撑，且新设分支机构在初期往往需要一定时间的投入期才能实现盈亏平衡，这对公司的资本实力和管理能力都提出了更高要求。　　“现阶段，公司将继续深耕福建、浙江、上海现有经营区域，把提升经营质量放在优先位置，持续优化区域内业务结构，打磨产品与服务能力，夯实属地市场根基。”君龙人寿相关负责人向本报记者表示，后续公司将结合公司整体战略规划、市场机会以及机构业务发展实际情况等方面考量未来机构开设计划。

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